應該很多人都有面臨過需要想出新點子的狀況吧，但我相信大多人也都在想點子的過程中掙扎很久，要不覺得想出來的都很鳥派不上用場，要不就是怎麼想都想不出來。《先有爛點子，才有好點子》這本書是我讀過的一些關於創意發想的書籍裡，不但原則清楚有邏輯，也提供方便好用的實戰流程，很適合拿來參考使用。
作者認為要想出好點子，核心原則有三個：
一、A × B＝C：
很多人對點子都有個印象，就是點子是一種靈光一閃，沒辦法像其他類型的工作一樣按照步驟依序完成，甚至會也不少人認為，創意是一種天生的才能，有些人天生就是這塊料，有些人就是太死板無法做創意思考。我不敢說創意這種事情沒有天份的影響，但作者認為創意是每個人都能做到的，而且也不是只能靠靈光一閃，而是結合看似無法連結在一起的概念，將既有的概念拆開來做出全新的組合。於是作者認為，我們應該要大量羅列各種不同關鍵字，然後將這些不同領域的關鍵字排列重組，做出全新的組合。比方說，一個大家都很熟悉的例子就是，才沒多久以前的事情，電腦和手機大致上是分開的，但如今我們看到的智慧型手機，卻是把電腦和手機結合在一起，鍵盤輸入和螢幕也整合在一起。
二、點子「重量不重質」：
很多人的直覺上應該都會認為，既然要想點子，那麼就要想出好的才有用吧。於是慣性都是在腦海裡不斷地運轉，希望能產生一個好點子，過程中可能會冒出一些念頭，但大多會覺得這個想法太爛了、沒創意、不可行，然後就放這念頭過去，更有可能腦袋就是一直空轉卻轉不出個什麼東西。以前我在開一些以解決問題為目標的會議時，也常常會遇到一種情況就是，遇到一片沉默，看得出大家都努力想要想點什麼，但因為都沒有自認為夠好的點子，所以遲遲無法發言。但作者認為，其實比較有效率的作法是，孕育點子的過程，要先求量，而且要盡量夠大量，一旦累積到相當的點子數量，裡面很有機會有幾個值得採用的好點子。
三、從爛點子想出好點子：
其實我認為第三點是跟第二點是一體兩面，因為我們重量不重質，要以量取勝，透由產出大量點子來孕育出真正夠好可用的，但這量產的過程，必然會有許多無法派上用場的點子，我相信這對慣於一口氣想出好點子的人來說，一開始肯定相當掙扎，想到要自己生產一堆派不上用場的爛點子就覺得不舒服，如果是腦力激盪的會議，更會有面子問題，覺得在眾人面前丟出一堆爛點子真丟臉。但作者認為，只要快速大量的生產點子，最後有幾個值得採用的，就成功了，好比說，很快生產出一百個點子，裡面可能90%都是沒什麼用的，剩下10%稍微評估一下可能要再淘汰幾個，但最後有兩三個好點子可用不就得了，又沒人要你拿那些被淘汰的點子來用。
在我讀過幾本關於創意思考的書籍，大多可以發現類似的精神，許多創意工作者也都強調，一般人看到優秀有創意的作品，覺得作者真厲害怎麼能想出這麼棒的內容，卻不知道其實這些端上檯面的作品背後，已經累積了多少數倍於此的失敗嘗試，只是這些過程觀眾不會看到，就以為作者是一口氣想出這個作品。
對，很多優秀作品的產生都是來自靈光一閃，但是這靈光一閃並不是無中生有一口氣達成，而是在前面累積很多有的沒的想法或嘗試，最後才孕育出這個靈光一閃。以前我在玩攝影時，身邊同好大多也都是盡量拍攝各種構圖、各種採光等等，最後回家再來慢慢挑選要發表的作品，通常100張裡面可能不到10張，甚至可能不到5張會拿出來發表，特別是有些主題的攝影，根本沒時間讓你慢慢想，好比說運動比賽的拍攝。我也看過不少作家說過，寫作不要怕寫出沒用的東西，先把想到的都寫出來，要修等寫完再來慢慢修，這些創作原則背後都是同樣的精神，「先求量，再取捨」。
大抵上來說，創意思考比較需要用運到的是水平思考，也就是拓展廣度，而垂直思考，也就是往深度挖掘，並不是不能用，而是使用順序的問題。先用水平思考盡量拓寬多元的可能性，然後再運用垂直思考淘汰不需要的，並且對成功留下的優秀點子進一步評估，再精雕細琢。但很多人犯的毛病都是，一個點子出來，就急著給他垂直地挖掘下去，也就是可能性還沒拓展開來，就先不斷地進行評估，這也不是不行，但就是效率會比較差，然後又累。
既然點子是來自看似不相干的概念組合起來，而我們又要大量生產點子，那麼首先我們就必須先生產足夠的概念素材供我們組合，作者提供的方法是先大量生產羅列各種關鍵字，然後再將這些關鍵字一一配對組合，每個組合都想出一個點子。我認為，核心精神就在於盡量拓展概念的多元廣度，所以很多可以拓展自己概念範圍的活動都有幫助，好比說，多培養一些不同的興趣、嘗試不同的挑戰、學習不同的技能、和不同領域的人交流、閱讀不同領域的書籍都很有幫助。