這篇文章想來介紹兩本書，分別是：
這兩本都是AND股份有限公司出的書籍，內容架構也很類似，就是提供大量的思考框架供讀者在思考議題、解決問題、或是開會討論時，可以幫助讀者設定議題方向、議題拆解、概念分類、主題聚焦、安排流程、評估狀況等活動。
話說比較早期時，我對這類思考框架比較無感，甚至覺得只是一種嘴砲，覺得這些框架搞得好像很厲害，但現實生活和工作的問題根本不可能這樣簡化。後來我在外貿協會接受培訓時，也曾經數度表明一些常見的商業分析框架，好比說3C、4P、五力分析這些的，現在回想起來，當時的想法有一半對，但也有一半錯得離譜，甚至有點是無知帶來的中二自大。
有一個重點是，如果只是當個作業，單純要應付性地填滿這些框架，其實還真的挺簡單的，但我想想，那時候我的心態比較屬於一種應付性的抽離狀態，也就是我覺得那些討論只是玩票性質的，最終就是交出個作業，而不是當成自己切身相關的問題在思考。但以我後來的經驗來看，這些框架在腦袋一團亂，或是不知從何下手，又或者開會討論時覺得大家都沒意見，又或者意見亂七八糟時，可以發揮指引和統整的效果。
人的大腦同時能處理的訊息相當有限，而且如果只憑大腦直覺來思考，也常常會過度聚焦在某個點，又或者遺漏掉某個面向，又或者，常常一開始就完全往錯誤的方向思考，特別在有些情緒強烈導致思考偏執的狀況。如果有這些框架的指引，可以讓大腦以一個比較有系統的方式來指引、歸納、統整自己的思維。
在多人討論的情況下，除非某些特定的狀況，好比說腦力激盪，否則如果大家對於討論方向沒有一個流程或方向，很容易各說各話，或者主題跳來跳去，又或者好像在討論什麼，但談的卻是完全不同的切入點。最後要不就是某些表現比較強勢的人的意見變主流，或是比較吸引人注意的點子被留下，不然就是會議記錄往往變成記錄各家說法的條列內容，總而言之，無法發揮透由不同觀點的相互激盪和補足，達到1+1>2的效果。在這種情況下，框架發揮的是一種聚焦，也就是階段性約束討論的方向和範圍。
或者我再換個表達方式，總的來說，這些框架是讓你或你的團隊可以「有效管理自己的思考和討論」。這種框架大多在格式上看起來確實都很簡單，真要填寫一點都不難，但就像寫作架構中的起承轉合一樣，如果只是想找個內容填進去就好，當然輕而易舉就可以做到，但寫文章從來就不是只有這樣而已，而是你如何更有效地安排這些框架的內容。
此外我認為只要複雜一點的問題，通常不會只套用一組框架就可以解決，而是要依照問題和目標，依序使用數個框架，並且將依照這些框架得出的內容，再做出統整。那麼，哪個階段該選取哪個框架，以及最後如何整合在一起，就變成一個需要經驗和思考的能力了。
我認為這兩本書可以當作工具書，先整體讀過一遍，大致上知道不同類型的問題，有哪些思考框架可以使用，特別是自己以前比較沒有注意到的面向。然後大致放在心上，等到哪天需要處理實際問題時，就可以拿來當作查詢使用的工具，看自己當下需要哪些框架來輔助。
架構本身並不複雜，但要好好使用其實是需要練習，透由實際運用在生活和工作上的問題才能更熟練。所以我認為一個更好更積極的使用方式是，把這些工具放在心裡，在生活和工作上一遇到什麼問題，就想著要用什麼方式來思考，甚至在聊天時，聽到朋友談到有什麼問題時，馬上以某種框架來組織討論的進行(當然如果只是輕鬆閒聊的場合請斟酌使用)。久而久之，這些思考框架就會融入你的思維裡，變成你的一部分，你可能不再需要每次都重新拿起書來參考，而是反射性地看到問題就可以歸類在某種思考框架中，又或者開始想著這些問題可以套用哪種框架的思考架構。甚至，最高的等級是，內化框架的精神，並且自行將這些框架改良成適合自己當下的需求。